馬雲說：
員工離職的原因，只有兩點最真實：
錢，沒給到位；
心，委屈了。
這些歸根到底 就一條：”幹得不爽”
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，
不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。
作為管理者，定要樂於反省。
想帶團隊，當老闆
你得問自己，
別人為什麼要跟著你混？
想帶好團隊，你要做好這8條
授人以魚：給員工養家糊口的錢。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
想成為 第一流的領導，
你要經歷這些過程…
想想看，
如果你是下屬， 現在你在哪一級？
如果你已經在管理層，你又在第幾級呢？
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：
- 做事的機會，
- 賺錢的機會，
- 成長的機會，
- 發展的機會！
此外，
你必須經營員工 4個感覺：
依序應該是…
- 目標感，
- 安全感，
- 歸屬感，
- 成就感！
好領導，如何培養人才？
什麼是領導？
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，
這才是培養人才！
